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人才战略

        人才战略的本质:人才是一种战略资源。

        人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。

        人才战略是对未来的思考,着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。

        格瑞特作为身处当今变革大时代的一家小企业,时刻面临着激烈的竞争、不可预知的各种风险,这就决定了格瑞特的发展必须坚持“以人为本”,走“人才兴企”之路。

        格瑞特实施“人才兴企”战略的根本目的,就是要把人才作为推进企业发展的关键因素,努力培养、吸引、发掘各类人才,建设一支有规模的、结构合理的、有较高素质的人才队伍,开创人尽其才的新局面,大力提升企业核心竞争力。

        格瑞特人才战略是格瑞特企业发展战略的重要组成部分,是关于人才资源发展的总体谋划、总体思路。格瑞特人才战略主要包括两层含义:

        一是着眼在企业内部培养和发掘各类人才,全面提高人才的基本素质,通过提高人才的竞争能力,增强企业的综合实力和市场竞争力。

        二是着眼在企业外部广纳人才,为我所用,通过提高企业对人才的吸引力和凝聚力,增强企业的综合实力和市场竞争力。

        实施这一战略,要按照人才发展战略规定的原则,坚持以人才资源能力建设为主题,以调整和优化人才结构为主线,以改革创新为动力,抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作。


        格瑞特人才战略一:筑巢引凤
        努力提高企业的综合实力,给员工提供良好表现的舞台,建立合理规范的管理机制,以吸引人才。

        格瑞特人才战略二:慧眼识珠
        企业招聘工作的核心是选对人才,三大原则是:不重学历重能力,合适比优秀更重要,内部选拔优先于外部聘请。

        格瑞特人才战略三:造梦聚才
        企业要为团队成员塑造一个共同的梦想,以梦想团结人、吸引人、凝聚人、激励人,用梦想把企业凝聚成一个整体。

        格瑞特人才战略四:内部造血
        企业要培养沟通无障碍、激励有创意、进化不退化、修人先修路、相马更赛马的造血基因,把企业打造成一家人才工厂。